Ementa: MODELAGEM E ANÁLISE DE PROCESSOS DE PRODUÇÃO

OBJETIVOS

 No contexto da Modelagem e Análise de Processos de Produção, são objetivos desta disciplina:

• Fazer o estudo matemático apropriado das ferramentas aplicadas à modelagem.

• Analisar e construir modelos estruturados de processos de produção.

• Avaliar os principais pontos de coleta de informações de um processo de produção, bem como a metodologia para aquisição dos dados.

• Associar indicadores de produção a um processo permitindo a otimização de todo o sistema produtivo.

CONTEÚDO

1 CONCEITOS BÁSICOS DE MODELAGEM

2 REPRESENTAÇÕES ESTRUTURADAS DE PROCESSOS DE PRODUÇÃO

3 MODELAGEM DE SISTEMAS DE PRODUÇÃO

4 MODELAGEM DOS INDICADORES DE PRODUÇÃO

5 OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO

6 NOVAS TECNOLOGIAS NO CONTROLE DO CHÃO DE FÁBRICA

MÉTODO

Os procedimentos didáticos incluem a apresentação expositiva dos conceitos teóricos, realização de exercícios em sala de aula e utilização de programas computacionais relacionados aos assuntos abordados teoricamente em sala de aula. Além de aplicações trabalhadas em equipes ou grupos, dentro e/ou fora da sala de aula.

AVALIAÇÃO

 O aproveitamento escolar será verificado mediante a avaliação das atividades escolares e da assiduidade, exigindo-se para aprovação a obtenção de, no mínimo, 60 (sessenta) pontos em um total de 100 (cem) pontos e 75% (setenta e cinco por cento) de freqüência nas atividades programadas.

A verificação do rendimento escolar será feita através de:

 - avaliações individuais, compreendendo provas ou trabalhos produzidos ao longo da disciplina, que valerão ao todo 70 (setenta) pontos;

 - avaliações de tarefas ou trabalhos produzidos por equipes de aprendizagem durante a disciplina valendo, ao todo, 30 (trinta) pontos.

A avaliação seguirá a seguinte forma:

Etapa 1 - 30 pontos: sendo 20 pontos em avaliações individuais e 10 pontos em equipe.

Etapa 2 - 30 pontos: sendo 20 pontos em avaliações individuais e 10 pontos em equipe.

Etapa 3  - 40 pontos: sendo 30 pontos em avaliações individuais e 10 pontos em equipe.

LIVROS-BASE

BLACK, J. T. O projeto da fábrica com futuro. Porto Alegre: Bookman, 1998.

PIDD, Michael. Modelagem empresarial. São Paulo: Bookman, 2001.

OGATA, Katsuhiko. Engenharia de controle moderno. 2.ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall, 1993. Bibliografia Adicional: Para Saber Mais

BIBLIOGRAFIAS ADICIONAIS

ANUPINDI, Ravi; et al. Managing business process flows. 2.ed. . Rio de Janeiro: Prentice Hall, 2006.

LACHTERMACHER, G. Pesquisa operacional na tomada de decisões. Rio de Janeiro: Campus, 2002.

CODDINGTOH, E. A.; N. LEVISON, Theory of Ordinary Differencial Equations and New Models. New York: McGraw-Hill Book Company, 1995.

FU, K. S.; Gonzalez, R. C.; Lee, C. S.